Pour garantir le succès et la pérennité de votre projet RSE, il convient de l’asseoir sur un socle solide
Les premiers échanges avec l’équipe de direction visent à appréhender vos pratiques actuelles en matière de développement durable, la vision, les valeurs, la mission de l'entreprise, le positionnement de la concurrence, évoquer les questions de gouvernance et l'avenir, notamment:
- les orientations souhaitées
- les objectifs
- les critères de succès et le pilotage de la démarche RSE
Nous déterminons ainsi le scope du projet et le choix d'un cadre de référence adapté aux besoins (ISO 26000, B-Corp, …)
Pour garantir le succès et la pérennité de votre projet RSE, il convient de l’appuyer sur un socle solide.
Les premiers échanges avec l’équipe de direction visent à appréhender les pratiques actuelles en matière de développement durable, la vision, les valeurs, la mission, le positionnement de la concurrence, les enjeux propres et la gouvernance et évoquer l’avenir:
- les orientations souhaitées
- les objectifs
- les critères de succès et le pilotage de la démarche RSE
Nous déterminons ainsi le scope du projet et de choisir un cadre de référence adapté aux besoins (ISO 26000, B-Corp, …).
L’évaluation de votre performance RSE et de son niveau d’impact sur ses parties prenantes permet de déterminer quelles sont les problématiques socio-environnementales à adresser en priorité en fonction de l’éco-système spécifique de votre entreprise
Nous vous aidons à amorcer un dialogue direct (entretiens, visites, ateliers) ou indirect (enquêtes et sondages) essentiel avec les parties prenantes internes et externes afin de recueillir leurs points de vue et de les impliquer dans la démarche
Dans le cadre du référentiel choisi, adapté à la taille de votre entreprise, à votre secteur d’activité et à vos objectifs, cette étape vous permettra d’identifier les points forts, les axes de progrès et les enjeux prioritaires pour l’entreprise et ses parties prenantes (cartographie des parties prenantes et matrice de matérialité)
L’évaluation de votre performance RSE et de son niveau d’impact sur ses parties prenantes permet de déterminer quelle(s) problématiques(s) socio-environnementale(s) adresser en priorité en fonction de l’éco-système unique de votre entreprise.
Nous vous aidons à amorcer un dialogue direct (entretiens, visites, ateliers) ou indirect (enquêtes et sondages) essentiel avec les parties prenantes internes et externes afin de recueillir leurs points de vue et de les impliquer dans la démarche.
Dans le cadre du référentiel choisi, adapté à votre taille, à votre secteur d’activité et à vos objectifs, cette étape vous permettra d’identifier les points forts, les axes de progrès et les enjeux prioritaires pour l’entreprise et ses parties prenantes (cartographie des parties prenantes et matrice de matérialité)
Votre stratégie RSE (vision, mission, valeurs, domaines d’actions prioritaires et secondaires en fonction des objectifs fixés et enjeux à adresser) et le plan d’action qui lui sera adossé (domaines d’actions ciblés, actions, personnes/départements responsables, indicateurs de suivi, délais et suivi budgétaire) représentent la colonne vertébrale de votre démarche RSE
Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes afin que les idées viennent de l’intérieur et d’impliquer vos collaborateurs au maximum ,que vos opérateurs soient impliqués au maximum, sachant que nous vous proposons des solutions concrètes à implémenter
Votre stratégie RSE (vision, mission, valeurs, domaines d’actions prioritaires et secondaires en fonction des objectifs fixés et enjeux à adresser) et le plan d’action qui lui sera adossé (domaines d’actions ciblés, actions, personnes/départements responsables, indicateurs de suivi, délais et suivi budgétaire) représentent la colonne vertébrale de votre démarche RSE.
Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes afin que les idées viennent de l’intérieur et d’impliquer vos collaborateurs au maximum et nous vous proposons des solutions concrètes à implémenter.
Pour atteindre vos objectifs, de nombreuses voies sont possibles mais pour gagner du temps, nous vous accompagnons dans le sourcing et la sélection de fournisseurs de solutions très concrètes, à implémenter dans le cadre du plan d’action
Nous assurons le suivi périodique du plan d’action avec vos équipes et, lorsque cela s’avère nécessaire, proposons des actions correctives
Pour atteindre vos objectifs, de nombreuses voies sont possibles mais pour gagner du temps, nous vous accompagnons dans le sourcing et la sélection de fournisseurs de solutions très concrètes, à implémenter dans le cadre du plan d’action.
Nous assurions le suivi périodique du plan d’action avec vos équipes et, lorsque cela s’avère nécessaire, proposons des actions correctives.
Afin de récolter les fruits de vos efforts, et d’en faire part à vos clients, vos fournisseurs, vos collaborateurs et futurs employés, il est essentiel de peaufiner votre communication sur les opérations menées
Nous vous aidons à penser un plan de communication impliquant vos parties prenantes et à déployer une stratégie qui mobilise et fédère en interne comme en externe
La production du rapport extra-financier peut vous sembler déroutante et compliquée mais nous nous proposons d'apporter orientation et conseils afin de vous simplifier la vie
Afin de récolter les fruits de vos efforts, et d’en faire part à vos clients, vos fournisseurs, vos collaborateurs et futurs employés, il est essentiel de peaufiner votre communication sur les opérations menées.
Nous vous aidons à penser un plan de communication impliquant vos parties prenantes et déployer une stratégie qui mobilise et fédère en interne comme en externe.
La production du rapport extra-financier peut vous sembler déroutante et compliquée mais nous nous proposons d'apporter orientation et conseils afin de vous simplifier la vie.
Démontrez votre engagement au travers d’une certification !
Vous valorisez ainsi vos efforts et celles de vos équipes, certifiant l’ensemble des leviers mis en place dans votre organisation afin de respecter, et même dépasser, les normes en vigeur
Nous vous accompagnons dans la certification sur de nombreux labels tels que B-CORP, Lucie (ISO 26000), RFAR (Achats responsables)
Démontrez votre engagement au travers d’une certification !
Vous valorisez ainsi vos efforts et celles de vos équipes, certifiant l’ensemble des leviers mis en place dans votre organisation afin de respecter, et même dépasser, les normes actuelles
Nous vous accompagnons dans la certification sur de nombreux labels tels que B-CORP, Lucie (ISO 26000), RFAR (Achats responsables).
